汛期未至，保障先行。近期，常熟枢纽管理所立足防大汛、抗大险，紧盯薄弱环节，创新工作举措，通过标准管理、技术革新、人才培育三向发力，为安全度汛构筑多重防线。

一是标准管理打造备汛“新”面貌。常熟枢纽以标准化仓储和规范化管理为抓手，下足“绣花功夫”。针对仓库分散、工器具管用难的问题，管理所启动标准化仓库改造，按机电设备、机械耗材、电气耗材等横向划分五大专区，纵向构建地面堆高、货架分层的垂直存储空间，配套引进仓库管理软件，实现快速定位、取用便利。同时，深化工作区域“4S管理”（整理、整顿、清扫、清洁），建立设备管理精细化责任清单，提升防汛物资调配效率和运维水平。

二是技术创新探索防汛“新”手段。常熟枢纽承担着流域区域防洪保安、引江济太等重要任务，年均运行300多天，繁重的运行任务致使闸门启闭频繁。启闭机飞刹作为闸门的“刹车”，在频繁作业中会严重磨损，是影响工程安全度汛的一大隐患。为杜绝因设备磨损导致的闸门失控风险，技术骨干们不等不靠，创新实施“主机组出水门电动落门改造”项目，在保留传统自重落门形式以应对意外失电情况的基础上，增加转换开关，改造电气回路，减少对飞刹的使用，从根源解决了磨损问题。经连续3个月的运行，首批投入使用的4台主机设备表现良好，损耗显著降低。

三是薪火相传培育防汛“新”力量。管理所高度重视技术人才培养，结合年度练兵比武，定制培养方案，注重以老带新、以练促进，全力锻造一支拉得出、顶得上的水利尖兵。讲好“图纸课堂”，技术骨干重点讲解历年险情案例，结合工程图纸，厘清机组设备结构及相关运行模式，确保青年职工做到理论实操、生产实践精准掌握。开展“安全课堂”，针对泵站机组安全操作规范和工程运行特点，着重讲解主机大修、节制闸和主机开停机操作流程及注意事项，确保新进职工在遇到突发事件时，能够第一时间按照操作规程进行紧急处理。

当前，已进入全面推进汛前检查工作的关键阶段。常熟枢纽将继续以“三新”实践为牵引，突出工作重点，强化排查整改，狠抓项目落实，全面做好闸泵设备保养维护、电气预防性试验等工作，为保障水利工程安全运行提供坚实支撑。

（摄影：彭文佳）